Veille pour l'Entreprise Innovante - 3 et 4 juin 2010

marketing, R&D, innovation, veille marketing, veille technologique

• Directeurs et Managers Marketing et R&D.
• Directeurs et Managers de Veille
• Tout responsable impliqué dans un processus d'innovation

A l'issue de cette formation vous serez en mesure
- d'aborder concrètement les pratiques clés de la veille le long du processus d’innovation des entreprises,
- de mettre en œuvre une démarche et une organisation de veille propice à l’innovation.

Jour 1

Matin - Les Fondamentaux

• Enjeux

− Economie de l’immatériel et innovation. Des concepts de l’ « océan bleu » à la “blue intelligence”. Cycle de vie des produits et services. L’entreprise face aux ruptures (technologiques, sociologiques, …)
− Les apports de la veille à l’intelligence collective

• Les 6 pratiques clés

− Observer les secteurs alternatifs de son secteur
• comment analyser, comprendre et suivre les évolutions des secteurs connexes ou plus éloignés et en tirer des enseignements sur son propre secteur

− Développer une connaissance « intime » de ses clients
• comment observer au plus près les clients, mettre en œuvre des moyens de repérage des éléments émotionnels associés aux produits/services, comment remonter aux besoins latents

− Mettre en œuvre une surveillance active de sa filière
• comment l’observation fine de la filière peut-il être source d’innovation, de co-développement de nouveaux produits ou services

− Porter un regard nouveau sur ses concurrents
• comment croiser une analyse du contenu fonctionnel et émotionnel des offres compétitives du marché

− Evaluer et positionner les technologies clés

− Etre partie prenante des tendances

Après midi – La Mise en œuvre

• Principes et organisation

− cycle d’innovation et veille
− les modèles d’organisation de l’entreprise innovante
− synchronisation et a-synchronisation de la veille
− innovacteurs et veilleurs

• Tour de table

− les organisations des auditeurs
− les problématiques et thématiques
− préparation des ateliers du lendemain

Jour 2

Matin- Les leviers

• Les sources :

− dualité individus / documents
− dualité formel / informel
− agrégateurs de sources formelles
− les fédérateurs de réseaux informels

• Les outils de veille pour l’innovation

− collecter le juste ce qu’il faut et juste à temps
− extraire les tendances (concrètes et émotionnelles)
− analyser en réseaux
− partager utilement

• Les méthodes d’analyse

− techniques et méthodes clés

Après midi – Mise en pratique

• Ateliers

− choix de thématiques de travail (sur les 6 ou adhoc)
− travail par petits groupe d’intérêt communs et encadrés par l’animateur (objectifs : établir une feuille de route sur le thème)
− restitution collective et échanges
− Analyse et synthèse des enseignements

Philippe Bonny, 47 ans, docteur en physique de l"université d'Orsay et master spécialisé en Intelligence économique de l'ESIEE / CCIP, est cofondateur du cabinet d’études et de conseil INEVIDENCE (cabinet expert en traitement avancé de l’information) et réalise dans ce cadre des missions auprès de grands groupes (TOTAL, ING Group, …).

Il a occupé précédemment des fonctions de Directeur du pôle Competitive Intelligence et Knowledge Management de la société EDIFIXIO, a été pendant 6 ans en charge du traitement de l’information à la Direction Marketing Corporate du Groupe LAFARGE

Auparavant il a travaillé comme ingénieur de recherche à l'Office Nationale d'Études et de Recherches Aérospatiales (ONERA).

- Durée : 2 journées
- Tarif : 1300 euros HT
- Dates : Jeudi 3 et Vendredi 4 juin

- Option conseil envisageable : OUI (nous consulter)
- Formation complémentaire, ingénerie de process ou autres prestations à étudier.

- Cette formation fait l’objet d’un numéro d’agrément et peut entrer dans le cadre du DIF.
M8 Institut
N° Formation : 119 105 155 91
TVA : FR 02 423 009 075