CMOR-2 Gestion de projets complexes et transverses - Module appronfondissement

Toute personne appelée à piloter un projet complexe et transverse ou à coordonner et superviser un portefeuille de projets.

• Planifier le projet, acheter les ressources, vendre les résultats.

• Animer et stimuler l'équipe, auditer l'avancement, anticiper les blocages, corriger les dérives.

• Contrôler les documentations, les coûts, les délais, les communications.

• Lisser les différents, obtenir les validations.

- Cahiers des charges des MOA
Comment définir les exigences de manière exhaustive ?

- Avant-projets
Comment concevoir le cadrage général et envisager l'économie général des projets ?

- Spécifications
Comment appliquer les choix formels en vue d'atteindre les objectifs dans le respect des exigences ?

- Réalisations
Comment conduire à bonne fin les sous-projets dans le respects des spécifications ?

- Réceptions
Comment garantir et homologuer les différents livrables ?

L'essentiel des étapes est proposé dans scope à haute densité

Le deuxième module dédié à l'approfondissement vise à permettre à l'auditeur d'acquérir une vue d'ensemble de l'organisation des projets complexes et transverses.

A l'issue de cette formation il sera en mesure de procéder au cadrage d'un projet
complexe et transverse depuis l'ordre de mission initial jusque la finalisation.
• La démarche est fondée sur l'étude d'un cas concret dont les 5 étapes sont déro ulées
selon des formats pratiques et transposables.
• Le pilotage opérationnel sera abordé dans le troisième module réservé à la spécialisation.

Dans tous les cas la méthode pédagogique est rythmée sur trois temps : maïeutique,
modélisation, standardisation. Un synopsis sera distribué en fin de session.

- Référence Module Initiation : CMOR-2
- Durée : 1 journée
- Tarif : 650 euros HT

- Dates : premier jeudi de chaque mois (sauf au mois d'août)

- Option conseil envisageable : OUI (nous consulter)
- Formation complémentaire, formation intra, ou autres prestations à étudier.
- Ces formations font l’objet d’un numéro d’agrément et peuvent entrer dans le cadre du DIF.

A noter
La durée du module standard est de 7 heures. En exergue des temps réservés à l’accueil et à l’évaluation
de la session, la formation effective est répartie en 4 séquences de 1h30 chacune, espacées par les pauses et le repas.

Depuis vingt ans, José-Marie Belda met son expérience en Management De et Par Projet au servic des entreprises.

Il a formé plus de 400 dirigeants et chefs de projets (banque, assurance, industrie, transports, génie logiciel) à ses méthodes dynamiques et structurantes.

Les compétences ainsi transmises sont unaniment perçues par les bénéficiaires comme valorisantes et efficaces.

Société de conseil : M.A.A.T Sarl