CMOR-1 Gestion de projets complexes et transverses - Module initiation

Toute personne désirant participer à un projet complexe et transverse.

– Comprendre les enjeux, identifier les objectifs et les contraintes, fixer les indicateurs de résultats

– Structurer la démarche, organiser les moyens, assurer la qualité

– Conforter sa position, capitaliser et partager les retours d'expériences

• Concept
- Introduction & Conclusion
- Enjeux & Contraintes
- Objectifs & Résultats

• Méthode
- Pilotage & consensus
- Normalisation & Pragmatisme
- Questions & Pratiques

• Outil
- Appareil du projet & hiérarchies traditionnelles
- Créativité & Planifications
- Réactivité & Documentations

• Réseau
- Confidentialité & Communications
- Partenariats internes & externes
- Changements & Interopérabilité

- Référence Module Initiation : CMOR-1
- Durée : 1 journée
- Tarif : 650 euros HT

- Dates : premier mercredi de chaque mois (sauf au mois d'août)

- Option conseil envisageable : OUI (nous consulter)
- Formation complémentaire, formation intra, ou autres prestations à étudier.
- Ces formations font l’objet d’un numéro d’agrément et peuvent entrer dans le cadre du DIF.

A noter
La durée du module standard est de 7 heures. En exergue des temps réservés à l’accueil et à l’évaluation
de la session, la formation effective est répartie en 4 séquences de 1h30 chacune, espacées par les pauses et le repas.

Le premier module dédié à l'initiation vise à permettre à l'auditeur d'acquérir les fondamentaux de la gestion des projets complexes et transverses.

• A l'issue de cette formation il sera en mesure d'envisager son positionnement comme pilote ou comme contributeur et de partager les mêmes référenciels avec l'ensemble des membres d'une équipe-projet.

• La mise en pratique sera abordée dans le deuxième module réservé à l'approfondissement.
Dans tous les cas la méthode pédagogique est rythmée sur trois temps : maïeutique, modélisation, standardisation. Un synopsis sera distribué en fin de session.

Depuis vingt ans, José-Marie Belda met son expérience en Management De et Par Projet au servic des entreprises.

Il a formé plus de 400 dirigeants et chefs de projets (banque, assurance, industrie, transports, génie logiciel) à ses méthodes dynamiques et structurantes.

Les compétences ainsi transmises sont unaniment perçues par les bénéficiaires comme valorisantes et efficaces.

Société de conseil : M.A.A.T Sarl